わが社は1976年に父が創業し、私は1992年に事業承継しました。
印刷業界にデジタル化が急速に進む時代変化の中で「小規模でも業界で生きていくことができる」と感じ、現在の土地建物と設備機械など導入し、社内環境の整備を行いました。
山形同友会とは利益が中々上がらない状態だった時に出会いがありました。様々な団体に入っていましたが、これほど真面目に経営の勉強をしている会はなく、新鮮味を感じました。入会当時は決算書も読めず、経営方針もなく迷路を歩んでいたような気がします。経営指針づくりでは、労使見解から経営姿勢をはじめ多くのことを学びました。その後、毎年、修了生としてかかわり、相互に体験学習できたことで、経営の考え方が理解できるようになり、仲間のよい事例は社内に持ち込んで実践しました。また、真面目に参加していると理事になり、次に支部長、そして代表理事と経験させていただきました。この間の貴重な学びと出会いは、財産となっています。
経営はドラッカーのいう「イノベーションとマーケティング」です。日々顧客や地域社会、そして社員を大切に想い経営に携わっております。これからも同友会で学び、実践して参ります。

皆様、初めまして。
ティスコ運輸の代表を務めております菅原と申します。私は、２０００年に３０歳で物流企業を創業しました。その後は順調に売り上げも伸び、社員も増え、順調に展開しておりました。そんな時に、経営者として学ぶ場があるから一度例会に来てみないかとお誘いをいただき参加させていただきました。そこでは、経営者の方々が生々しい経営体験が語られておりました。なぜそんなことまで話すことができるのか当時は不思議に思っておりましたが、その情熱に感化され２００５年に入会しました。２０００年の創業以来ただひたすらに、がむしゃらに経営をしていた私にとって、経営者として欠けていた点や経営に対する姿勢を、様々な例会や委員会活動を通して学ばせていただきました。その学びがなかったら、今どのような経営をしていたのだろうかと考えるとぞっとするときがあります。
２０２０年以降の経営環境は急激な変化が予測されております。コロナ禍がさらに変化のスピードを加速させていることも事実であり、こんな時にこそ原理原則を共に学び、企業の発展、地域の発展に一緒に取り組みませんか？一人で悩まずに、共に学び、共に成長し、持続可能な企業・社会・地域を我々の手で作り上げましょう！

私は2007年に山形同友会に入会しました。当時は会社に経営理念もなく、仕事が増えていく中、何のために経営しているのかがわからず、迷子になっている状況でした。入会と同時に経営指針をつくる会に参加したのですが、先ずは経営や人生に対する考え方が大きく変わりました。そして、経営理念と長期ビジョンを描き、経営方針、戦略、計画を毎年発表し、社員と共に成長することにより、業績が良くなりました。離職率も以前は10％以上の時もあったのですが、今では2％までになりました。
中小企業家同友会は、赤裸々に経営談義を交わせる唯一の団体だと思っています。そこで得た学びや気づきを自社で実践することで企業を発展させ、そしてこの企業経営を通して地域を元気にしていこうという運動体でもあります。
同友会運動とは長期的な視点に立って同友会理念の実現を目指す運動です。よい会社、よい経営者、よい経営環境の実現を掲げる「同友会の三つの目的」を「自主・民主・連帯の精神」で取り組み「国民や地域と共に歩む中小企業」をめざす壮大な運動です。ぜひ、一緒に同友会運動を広めてまいりましょう。